【行业聚焦】如何追赶“第五代医院”变身潮
“第五代医院”实践“从建筑上来说，医院不会再修的那么高，而是让医院降低高度，考虑便于交通的多个出入口、全方位配套的设施功能多元化以及合理可控的近距离运作流程。”德阳市人民医院相关负责人说。
“从学科上说，会改变分科过细的局面，新建的医院将按照多学科协作为工作模式的最新理念来建设，所有的科室、所有的共享资源是在一个平台上进行运作，人流和物流会在一个水平方向进行移动，这样成本最低且效率最高。”
无独有偶，就在国家刚刚批复建立的雄安新区，宣武医院雄安院区也被报道将按第五代医院，即智能医院的要求来建设——把原来的高楼躺下来，建立花园式医院，使其符合未来雄安新区的绿化要求。同时加强信息化建设，让医生跟着患者跑等等。
“第五代医院”起兴与未来
根据医疗服务的潮流，健康将融入所有政策，并涉及环境、生活方式、经济发展等方面。且第五代发展趋势，康复与养老将成为医院发展的新形势。
在医改政策的冲击下，法国进行了“第五代医院”的改造，以保证和建筑更加符合以患者为中心的核心价值——质量、安全、舒适，并共享医疗资源平台，出色的法国设计师建造了上百家世界一流的现代化医院。
但根据第五代医院的主要特点，
1、医院建筑布局一改第四代医院的向“天上”发展，而是让医院“躺下来”，降低高度，考虑便于交通的多个出入口，全方位配套的设施功能多元化以及合理可控的近距离运作流程；
2、医院管理核心：质量与病人，提到质量就要想到病人，提到病人就必然考虑质量，质量成为衡量医院管理的唯一标准；
3、医院运营管理重点：高效，法国多数医院平均住院日少于5天，床位不作为医院能力的评估指标，30%医疗活动由日间门诊完成；
4、病人权利法：包括了病人或其代表可以查阅病历的任何一部分，有别于我们的主观病历不向患者提供的做法；
5、医院服务效果：患者及社会满意度，法国每年由第三方进行测评，满意度评分最高者为公立医院，结果向社会公示；
6、医院管理模式：大科室构成专业管理，科室管理机构由医师出身的科主任、高级卫生干部、行政干部助理组成，70%护士固定于各科室，30%护士根据科室工作量随时调配。医院对大科室的考核全部采用四个指标体系，用数据、图表进行公示，结果用于绩效考核。
“第五代医院”建起来容易“变”起来难。
据预测，未来10年，65～69岁和80岁以上老年人会越来越多，人口老龄化越来越严重。届时医院将没有足够的医护人员来应对这轮住院潮，因此第五代基本上会以康复养老为发展方向，还会带动一些居家服务，居家治疗等行业的产生。相对于居家服务比到医院治疗的成本低很多，医疗服务体系要向开放化发展。医院可为病人提供了尖端的专科医生，未来患者只有需要时才亲自去医院，鼓励医院间共享资源、远程诊断、远程监测。因此，医院的信息化建设与维护将越来越重要。
所以，“变”起来的硬路子，院长不妨先从“信息化”开始哦~
文章来源：ZC护理之声
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