破局:聚焦细分行业,佳怡如何打造定制化供应链服务?

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一成不变的标准供应链物流模式不可能适合所有行业、所有企业、所有时期的实际应用，佳怡勇于尝试，打破惯例，聚焦细分行业，致力于打造更加专业的、定制化的供应链服务。

来源/物流指闻

伴随着大量资本的涌入，物流业呈现出非常繁荣的发展景象，除了物流原有的企业，从多个领域也延伸出多家物流企业，包括从商流电商领域发展起来的物流和商流制造领域发展起来的，以及其他制造企业已经组建或正在组建的物流企业，市场竞争日益激烈。

同时随着新一代物联网技术的广泛应用，尤其是人工智能、信息技术、大数据、云计算等技术迅速发展，供应链领域的资金流、商流、信息流和物流“四流”得以高效连接，供应链发展到智慧供应链新阶段。

在这种环境和机遇下，标准的万能型供应链物流模式已无法满足日益变化的市场需求，物流企业纷纷求变，佳怡供应链勇于尝试，凭借多年物流行业丰富的服务经验，深入进行市场调研，参考市场营销和市场细分的经典理论，同时以客户价值为导向，结合客户数据及需求分析，提出了集中服务于细分行业并建立在细分行业的供应链物流服务优势的企业发展战略，满足客户的全方位需求并制定个性化、一体化的供应链的服务。

佳怡认为，细分行业的供应链物流模式可以让供应链更加专业，因为只有行业做到细分，才能做到专业化。物流行业的发展一定是基于细分物流行业来主导。



佳怡现为直销、快消、家电、医药、汽车、畜牧、母婴、家居、新材料、时尚用品、文化用品、机械重工等14大细分行业提供供应链行业中心服务。目前已满足700多家中大型制造企业、大型商贸流通企业等不同的行业需求，为用户提供供应链物流一体化的供应链服务。

一、创新细分行业供应链物流模式

基于行业和企业不同生命周期的阶段，同时目前消费市场快速升级导致的多元化交付方式以及对应的不同个性化的服务要求，佳怡结合每个行业的特点，总结每个行业的供应链模式，为每个行业设计针对性供应链解决方案。佳怡凭借专业的物流与供应链方案设计能力、项目管理能力、资源整合能力、信息技术应用能力，满足细分行业客户的个性化需求，打造出特有的细分行业供应链物流模式。

图为佳怡供应链核心产品-物流与供应链产品模型图

在之后的文章中，会给大家带来佳怡系列的细分行业供应链创新模式介绍，敬请期待！

二、围绕细分行业打造专业人才团队

为匹配细分行业供应链的发展，在物流人才建设方面，佳怡提出了一个创新——“米字型”团队，不强求每一个人个各方面都非常优秀，而是只要有一个或几个方面非常优秀就可以了，然后最大程度发挥个人优势，其他的由团队成员补充。

同时，佳怡一直强调家园文化和企业精神，为优秀团队的组建，创立了良好的条件。佳怡在19年的历程中，围绕细分行业组建了一个非常团结的专业化供应链团队，深耕细分行业，形成持续提升服务能力的良性循环，来支撑更多客户的新需求。



三、打造更优细分行业供应链

通过行业细分，佳怡更快速、更精准的识别目标客户群体，分析这个行业客户的属性特点和需求，有效地提供专业的供应链一体化服务 。

同时佳怡加快细分行业物流资源共享，提升物流资源的利用率和优化配置，提高物流系统效率，降低成本，带来物流系统的巨大变革和创新；佳怡致力于挖掘信息化、大数据在供应链物流领域的应用价值，为细分行业开发更多延伸服务，在数据应用方面遵循“大数据取之于细分行业、用之于细分行业”的原则，将数据更好地应用于每一个细分行业供应链物流能力的提升。



佳怡一直在致力于推动供应链发展模式的创新，为供应链上下游的客户提供更加专业的供应链服务，打造良性健康的供应链物流生态圈。未来，佳怡会始终以“创新中国物流与供应链发展模式，共建理想家园“为使命，与更多卓越的企业进行卓越供应链的打造，让供应链创造更大的的财务价值、客户价值和社会价值。



来源/物流指闻

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