厦门创和美董事长吴新安：扬帆起航，驶向大洋彼岸，开创 ...

美味可口

大家晚上好，我是创和美饲料有限公司的吴新安。今天和大家分享的主题是扬帆起航，驶向大洋彼岸，开创百年盛世。我们在盛世的时候特别要警惕，必须要思考生于忧患，死于安乐，要时刻保持高度的竞争力，集中力量。企业的竞争就是国家的竞争，我们要重新去看待这个世界的变化，抓机遇。我的梦想是在下一个百年继续保持盛世，那么，我们就要更加蓄势力量，用宽阔的胸怀为下一代夯实基础。

困局

西方的发展是从18世纪到19世纪，抓住了两次工业革命，因此发达的时间和盛世的时间比较长。不过我们要理性的看待中国的发展、中国农业的发展，才能更加清醒的去指导未来的一些工作。第一，当今世界十分多变，俄乌战争造成了世界粮食危机。还好我们国家的战略是保证18亿亩耕地不动摇，人均粮食保有量大概450公斤左右，一年产值大概是6.7亿吨，是全世界第一大粮食生产国，也是第一大粮食消费国。现在生活水平好，肉、蛋、奶供应充足，我们在吃饱的时候一定要居安思危。第二，金融战争的发起。去年的人民币大概6.3元换一美金，今年又升到7块多，这里面很多复杂多变的情况，需要我们去思考。第三，中美贸易。高端制造业上以及芯片软件，外围国家的发展变化。第四，新冠疫情导致了供应链的影响。人们的出行不够方便，住宿、餐饮大面积的影响。第五，房地产减速。房地产下跌了以后，造成家电、建材、钢材、水泥的过剩，间接影响到就业。因此，不可确定的因素在增多，做好自己本行工作的同时还要关注外界的一些变化，才能够更好的发展。

破局

1、破局——谋势

最近苏轼的诗在网上也很火，叫做《题西林壁》。随着年龄的增长、历练，对这首诗的理解又增加了一些，以前看到的是风景，现在看到的是问题。所以说我们要引导大家更加全面的去看待问题，客观的认识世界和行业，提高对事物地判断能力和认知力。可以看到图中的这艘船，反过来它是一座冰山，冰山底下的东西看不到，需要夯实的基础才能看到冰山一角，冰山翻过来就是一艘帆船。代表我们要蓄积力量，重新去梳理自己，不断的积累才会有质的变化。锐变破局，扬帆起航，为下一个百年的目标而奋斗，实现中国梦。中华民族真正的崛起需要夯实的基础，需要千千万万的高质量中小型企业。国外非常重视中小企业的发展，像沃尔玛在一个地方要开超市，限定其关门的时间，营造出一个大家都能够参与的环境，而不是一家独大。所以说我们要谋势、蓄势、顺势，有勇无谋是匹夫，既要运筹帷幄，决胜千里，又要脚踏实地、水滴石穿。立足长远，高质量的可持续性发展，集中责任感和使命感，一定要夯实好基础工作才能够实现远行。

2、破局——蓄势

老一辈，七八十年代，很多的企业家，胆量大就能把企业做起来，但是能否有生命力就得打个问号。现在时代不同了，需要更加客观全面的基础才能使得企业远行。一个企业如何做到夯实，我从以下几个方面去和大家讲解。

（1）文化培育

毛主席打天下的时候，第一个口号就是为人民服务，一句话就把文化变的有穿透力、感召力。文化的建设不是大字报贴在墙上。我最早经营企业的时候在思考怎么才能做强，用这么多年经验得出的结论：对客户一定要有发展，如果我们的产品、服务不能给客户带来价值，那么肯定是失败的。客户发展是解决工作的唯一标准，这个是针对客户的。员工成长是驱动企业进步的坚实基础，这是针对员工的。社会担当是推动企业发展的根本动力，这是针对社会层面的。经营理念方面，一定要专注，只有专注了才会专业，认识的边界是不一样的。所以说企业一定要有文化的培育，总结员工的行为习惯，将员工、社会、客户的责任理念提炼出来，它就是企业文化的精髓，一定是文化才能去引领员工将来的工作和发展。

（2）战略管理和规划

战略是非常关键的，因为子弹、实力、认知能力就这么多，轻易换赛道带来的风险非常大。产业链里面的战略：避免延伸。企业养1000多头母猪，然后又想搞屠宰、食品加工等，然而子弹就这些，没有更多的资源去消耗，这样反而会拖垮企业。所以说在一个行业里面选赛道，我们要模块化的生根，现在摔倒了，重新起来的机会是很渺茫的。企业在发展的过程中一定要有规划，不能什么东西都想做。制定长期的发展计划和短期的发展策略，整个企业就不会迷失方向。竞争力的分析一定要透彻，如果不透彻就很容易被外界所影响。

（3）管理运营

包括采购、进出、供应链管理。供应链能否节约成本是非常关键的，人力成本的攀升使其一个保安的薪酬至少在每月5000元，因此供应链的管理十分重要。

（4）技术沉淀

技术是第一生产力，一定要培养专家型、复合型人才，对行业技术的判断认知能力非常关键。我们要有实践的经验、兽医的知识、管理的知识等，变成复合型人才才会有更好的判断力，才能更加科学的去辨别这些东西，企业才能保持核心的竞争力。

（5）人才开发

人是需要去开发与管理的，人尽其才物尽其用，人是企业发展的唯一源泉。人力资源包括几个方面：如何选人、育人、用好人、留住人。创和美在这一点和外企有些接近，实行的是双轨战略。第一个是校招，让更多的学生来这里实习，培养跟企业的感情、对企业充分的了解。第二个，社会招聘，发现人才我们就要去沟通。企业根据实际情况要制定人才战略，要怎么用好这个人、留住人。不同岗位不断地打磨，制定职业发展规划，还要勇于给员工试错，成为他们的引路人。创和美的锦囊就是责任，对员工、社会、客户的责任，提高企业核心的竞争力。给员工一种授人鱼不如授人以渔的精神，让他们学习更多的技能，他们成长了企业也就成长了，我们要传才能、文化和习惯。作为我们一定也要脚踏实地，要有历练和阅历才能够厚德载物，成为年轻人的引路人，生生不息。在春秋时期，有位人物叫做管仲。做商人亏本了，做军人带兵打仗，自己却跑了，最后还是成为齐国第一相，所以说人生需要不断历练、打磨，越早试错越好。同时我们也要思考，齐桓公这个人心胸有容，启用仇人为宰相，大胆包容，格局非常大，因此齐国非常昌盛。刘邦在建立了西汉王朝的时候还没打过胜仗，为什么还能当上皇帝。其原因就是知人善用、会用好人。人才就像一道菜，刘邦作为政治家就像一瓢水，调节其中。所以说做老板太有能力也不行，经常要问一下为之奈何，别人才有事情可做，才能够不拘一格地调动人才。每个人的特点是不一样的，如何用好员工才是最重要的。

（6）财务管控

要有一个稳健的财务制度才能更好的管理。管理的应付应收、资金规划、提高信用度等。如果财务经理就是一定要等着别人来催钱才付钱，让人家很担心你到底有没有钱，导致给别人一种信用很不好的形象。其次，股东的财务要和公司财务区分开来，账目清晰才能更好地发展。

（7）品牌建设

很多人说做品牌就是打广告，这指定错了，品牌最主要是对客户的责任，再加上怎么去表达沟通。量的积累才有质的变化，不断夯实才能够参与未来的建设与发展。国家宏观层面，改革开放才40多年，国家也很年轻，需要去试错摸索，公平的竞争环境，确保生态平衡。第一，市场规则。市场和计划要结合在一起，不能有时候过分市场，有时候过分计划。过分市场，就像电商这个时候对社会的冲击就很大，没有计划对其管制。市场和计划一定要相结合，好比猪多了，那么我们要引导这个区域只能养多少头，中小企业占和大企业分别占多少比重，两者结合在一起很关键。第二，实业兴邦。资本烧来烧去，就会把传统的东西烧没掉，这是国家也不愿看到的。第三，科技创新。加大企业与应用工程的研发。第四，资本管制。限制农牧企业上市都是收割，什么成本都高，国家在这个领域一定会做出一些管制，不然老百姓没有活路。我们一定要站在历史的舞台上，带着责任和使命，为下一代奠定夯实基础，参与建设美丽中国梦、经济建设之现代化农业、生态建设、美丽中国，才能远航。

3、破局——顺势

要庆幸我们正处于一个和平稳定的伟大时代，我们行业在时代发展的浪潮中，不断进行自我变革和创造发展。与时代相连、与环境共生，是我们的立足之本。肩负“中国农业崛起”的历史使命，推进畜牧业健康、高效、绿色的现代化进程，用持续的学习实现自我完善、自我更新，站在智慧的制高点眺望世界、把握未来。做最好的自己，锻造卓越的企业，功在当代、利于千秋!

扬帆起航

最后，用苏轼的一首诗来结束今天的分享，《自题金山画像》：心似已灰之木，身如不系之舟。问汝平生功业，黄州惠州儋州。苏轼被贬以后用诗表达自己豪放的性格，其中的历练、磨练才是从中感受到的最大贡献。那么我今天的分享到此结束，谢谢大家！

本文摘录自辅音云讲堂

演讲嘉宾：厦门创和美饲料科技有限公司董事长吴新安

主题：扬帆起航，驶向大洋彼岸，开创百年盛世