聚焦行业连锁,如何有效提高品牌竞争力?

小北

2017年，母婴行业的黄金年，二胎开放，需求增加，很多母婴企业得以快速发展。而春笋般成长起来的母婴店，正面对着企业管理，电商分流，竞品冲击等多方面考验，2018年的母婴店发展将何去何从，传统母婴店如果不及时解决潜在问题，是否还能继续开启下一个黄金发展期。

母婴店运营主要存在几个潜在难点，母婴产品同质化严重，如何提高自身竞争；电商、竞品冲击，客流量持续下降；连锁企业，多门店多产品，如何科学管理；消费观念改变，如何强化会员黏性，精准锁客？新型母婴店涉猎业务，开发多元服务项目，婴幼儿用品、孕妇用品、婴儿游泳、婴儿推拿、儿童摄影、游乐场、早教中心等。针对产品多、计次项目难管理等难题，思迅孕婴童专业版为商家提供专业的母婴行业解决方案，实现科学管理，精准营销。

创新架构 · 科学管理，总部-区域加盟总部-门店三级架构，支持总部统一采购、配送、结算，和区域总部自采自营自结，连锁管理更科学。

深入行业 · 细致管理，奶粉的批次、保质期、寄存管理，童装花色尺码的进销存管理，以及早教、游泳、游乐场等服务项目的计次卡管理，深入母婴，更满足行业特性。

线上线下打通融合，线上线下一体化业务协同，实体店+微商店全面打通，助力童梦国打造“连锁店+O2O”的零售模式。

会员画像·精准营销，根据会员消费品牌、品类、频次、客单价、消费时间等因素分析会员消费习惯及偏好，绘出会员的消费画像，制定精准营销方案，提高营销活动的效率和会员转化率，提升销售额。

专为中大型母婴连锁企业量身打造。从行业特性、连锁管理、会员营销、O2O应用等多方面提高品牌竞争力，助力企业长效发展。